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時代進步,個人英雄主義的時代一去不返,有效的團隊更能發揮集體優勢。

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。

團隊的構成要素總結為5P,分別為目標、人、定位、權限、計劃。

1.目標(Purpose)   團隊應該有一個既定的目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。 

2.人(People)   人是構成團隊最核心的力量。2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協調不同的人一起去工作,還有人去監督團隊工作的進展,評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標,在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補,人員的經驗如何。

3.團隊的定位(Place)   團隊的定位包含兩層意思:   

團隊的定位,團隊在企業中處于什么位置,由誰選擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰負責,團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位,作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?   4.權限(Power)   團隊當中領導的權力大小跟團隊的發展階段相關,一般來說,團隊越成熟領導所擁有的權力相應越小,在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面:   (1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。   

(2)組織的基本特征。比方說組織的規模多大,團隊的數量是否足夠多,組織對于團隊的授權有多大,它的業務是什么類型。

5.計劃(Plan)   計劃的兩層面含義:   

(1)目標最終的實現,需要一系列具體的行動方案,可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。   (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標,從而最終實現目標。

 

 

 

 

 

 

 

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